Создайте такие правила игры в компании, которые помогут достигать стратегических целей вашего бизнеса
Проект по разработке и применению единых бесконфликтных правил игры, регулирующих поведение каждого сотрудника, от генерального директора до младшего специалиста. Основная цель, которую преследует корпоративная культура – достижение стратегических целей компании.
ЕСЛИ В ВАШЕЙ КОМПАНИИ
«Правила игры» есть, но они негласны, и не способствуют достижению результата
Нет единого понимания того, что «правильно», а что нет. Все ситуативно.
Каждый руководитель диктует свои ценности и правила
Определено поведение, обеспечивающее достижение целей
3
АДАПТАЦИЯ
Поведение оценивается и поощряется. Внедрен подход геймификации ценностей
4
ИНИЦИАТИВЫ
Поддерживающие инициативы проводятся постоянно
5
ПРАВИЛА ИГРЫ
Определены и исполняются правила игры. За исполнением правил следит правление.
6
РОЛЕВАЯ МОДЕЛЬ
Члены правления являются ролевыми моделями демонстрирующими «как надо»
С ЧЕГО МОЖНО НАЧАТЬ?
Индивидуальная сессия с экспертом, на которой будут определены ключевые вопросы и глубину проработки для вашей команды. Этапы и сроки проекта персонально для вашей компании.
Записаться на сессию
Записаться на индивидуальную консультацию
Предлагаем ответить на несколько вопросов в форме регистрации. После заполнения мы свяжемся с вами и выберем подходящее время для звонка. Индивидуальная диагностическая консультация проводиться бесплатно!
It's totally free
ДЕНИС САНЬКО
Экспертный эксперт
"Руководители часто недооценивают корпоративную культуру и редко уделяют ей полноценное внимание. Но я убежден, что именно "правила игры", которые часто формируются стихийно, неосознанно напрямую влияют на те результаты, которые имеет компания. Именно корпоративная культура задает "потолок" для бизнеса. Задаться целью полететь в космос или покорить новые рынки, сделать х 2, 3, 10 в выручке не возможно не приведя в систему единое понятийное поле по ценностям, смыслам, мотивации для всей команды.
Так что жду вас на встрече"
ДЕНИС САНЬКО
Экспертный эксперт
"Руководители часто недооценивают корпоративную культуру и редко уделяют ей полноценное внимание. Но я убежден, что именно "правила игры", которые часто формируются стихийно, неосознанно напрямую влияют на те результаты, которые имеет компания. Именно корпоративная культура задает "потолок" для бизнеса. Задаться целью полететь в космос или покорить новые рынки, сделать х 2, 3, 10 в выручке не возможно не приведя в систему единое понятийное поле по ценностям, смыслам, мотивации для всей команды.