авторский проект Дениса Санько
РАЗРАБОТКА КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ
Создайте такие правила игры в компании, которые помогут достигать стратегических целей вашего бизнеса
Проект по разработке и применению единых бесконфликтных правил игры, регулирующих поведение каждого сотрудника, от генерального директора до младшего специалиста.
Основная цель, которую преследует корпоративная культура – достижение стратегических целей компании.
Основная цель, которую преследует корпоративная культура – достижение стратегических целей компании.
ЕСЛИ В ВАШЕЙ КОМПАНИИ
- «Правила игры» есть, но они негласны, и не способствуют достижению результата
- Нет единого понимания того, что «правильно», а что нет. Все ситуативно.
- Каждый руководитель диктует свои ценности и правила
- Нет прозрачности принятия решений
- Говорим одно, делаем другое
- В разных подразделениях «разная правда»
ЧТО СТАНЕТ РЕЗУЛЬТАТОМ ПРОЕКТА
- 1ЦЕННОСТИОпределены ценности, поддерживающие цели компании
- 2ПОВЕДЕНИЕОпределено поведение, обеспечивающее достижение целей
- 3АДАПТАЦИЯПоведение оценивается и поощряется. Внедрен подход геймификации ценностей
- 4ИНИЦИАТИВЫПоддерживающие инициативы проводятся постоянно
- 5ПРАВИЛА ИГРЫОпределены и исполняются правила игры. За исполнением правил следит правление.
- 6РОЛЕВАЯ МОДЕЛЬЧлены правления являются ролевыми моделями демонстрирующими «как надо»
С ЧЕГО МОЖНО НАЧАТЬ?
Индивидуальная сессия с экспертом, на которой будут определены ключевые вопросы и глубину проработки для вашей команды.
Этапы и сроки проекта персонально для вашей компании.
Этапы и сроки проекта персонально для вашей компании.
Записаться на индивидуальную консультацию
Предлагаем ответить на несколько вопросов в форме регистрации. После заполнения мы свяжемся с вами и выберем подходящее время для звонка.
Индивидуальная диагностическая консультация проводиться бесплатно!
Индивидуальная диагностическая консультация проводиться бесплатно!
It's totally free
ДЕНИС САНЬКО
Экспертный эксперт
"Руководители часто недооценивают корпоративную культуру и редко уделяют ей полноценное внимание. Но я убежден, что именно "правила игры", которые часто формируются стихийно, неосознанно напрямую влияют на те результаты, которые имеет компания.
Именно корпоративная культура задает "потолок" для бизнеса.
Задаться целью полететь в космос или покорить новые рынки, сделать х 2, 3, 10 в выручке не возможно не приведя в систему единое понятийное поле по ценностям, смыслам, мотивации для всей команды.
Так что жду вас на встрече"
Именно корпоративная культура задает "потолок" для бизнеса.
Задаться целью полететь в космос или покорить новые рынки, сделать х 2, 3, 10 в выручке не возможно не приведя в систему единое понятийное поле по ценностям, смыслам, мотивации для всей команды.
Так что жду вас на встрече"
ДЕНИС САНЬКО
Экспертный эксперт
"Руководители часто недооценивают корпоративную культуру и редко уделяют ей полноценное внимание. Но я убежден, что именно "правила игры", которые часто формируются стихийно, неосознанно напрямую влияют на те результаты, которые имеет компания.
Именно корпоративная культура задает "потолок" для бизнеса.
Задаться целью полететь в космос или покорить новые рынки, сделать х 2, 3, 10 в выручке не возможно не приведя в систему единое понятийное поле по ценностям, смыслам, мотивации для всей команды.
Так что жду вас на встрече"
Именно корпоративная культура задает "потолок" для бизнеса.
Задаться целью полететь в космос или покорить новые рынки, сделать х 2, 3, 10 в выручке не возможно не приведя в систему единое понятийное поле по ценностям, смыслам, мотивации для всей команды.
Так что жду вас на встрече"