Проект по разработке прозрачной и понятной системы вознаграждения, которая обеспечит выполнение стратегии вашей компании.
А ВЫ ЗНАЛИ, ЧТО ПРАВИЛЬНО ПОДОБРАННАЯ СИСТЕМА ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ:
позволяет снизить административную нагрузку в управлении вознаграждением и минимизировать «исключения из правил», которые «съедают» до 10-15% времени руководителей и HR специалистов средних и крупных компаний.
позволяет критически пересмотреть организационную структуру на соответствие текущим целям и задачам компании.
позволяет внедрить единый подход к оплате труда в территориально-распределенных подразделениях. Но не снижает затрат на вознаграждение сотрудников.
позволяет оптимизировать численность сотрудников с минимальными рисками для организации.
ЕСЛИ В ВАШЕЙ КОМПАНИИ
Высокая текучесть персонала, особенно ключевых сотрудников, влияющих на результаты бизнеса
В компании нет единой политики по системе вознаграждения
Нет привязки выплат к переменным показателям, но цели регулярно выставляются
Низкая удовлетворенность и вовлеченность персонала
Пройдите экспресс тест на определение текущего состояния вашей компании
Заполните ваши данные, на которые мы сможем выслать вам результаты.
ЧТО СТАНЕТ РЕЗУЛЬТАТОМ ПРОЕКТА
1
ЦЕЛОСТНОСТЬ
Сформирована единая целостная система вознаграждения
2
ПЛАНИРОВАНИЕ
Внедрено планирование основных стадий процесса управления вознаграждением
3
АДАПТАЦИЯ
Снижен уровень тревожности и сопротивления у персонала благодаря введенной единой системы вознаграждения, понятной всем сотрудникам
4
МОТИВАЦИЯ
Выбраны и внедрены оптимальные инструменты переменного вознаграждения, привязанные к целевым результатам.
5
АДМИНИСТРИРОВАНИЕ
Существенно снижена административная нагрузка на руководителей и HR специалистов по управлению вознаграждением
6
ПРОЗРАЧНОСТЬ
Наличие единых правил в системе вознаграждения способствует повышению мотивации ключевых сотрудников, влияющих на результаты бизнеса
С ЧЕГО МОЖНО НАЧАТЬ?
Индивидуальная диагностическая сессия с экспертом, на которой будут определены ключевые вопросы и глубина проработки задач. Этапы и сроки проекта персонально для вашей компании.
Записаться на сессию
Записаться на консультацию
После заполнения формы мы свяжемся с вами и выберем подходящее время для звонка. Индивидуальная диагностическая консультация проводиться бесплатно!
Консультант в области стратегии и управления с 22-летним опытом работы в международных компаниях в России, Европе, Юго-Восточной Азии и США. Денис приобрел свои знания и навыки в грейдировании, работая на лидера рынка - компанию Hay Group, в качестве старшего консультанта по системам вознаграждения и грейдирования.
"Руководители часто недооценивают наличие целостного подхода в системе вознаграждения. Два основных принципа целостного подхода это: первое - правила вознаграждения ни в чем не противоречат сами себе; и второе - ощутимо мотивируют сотрудников к достижению главных целей компании. И если к целостности добавить соблюдение обязательств работодателем, то это гарантированно повысит лояльность ваших сотрудников.
Так что жду вас на встрече."
ДЕНИС САНЬКО
Консультант в области стратегии и управления с 22-летним опытом работы в международных компаниях в России, Европе, Юго-Восточной Азии и США. Денис приобрел свои знания и навыки в грейдировании, работая на лидера рынка - компанию Hay Group, в качестве старшего консультанта по системам вознаграждения и грейдирования.
"Руководители часто недооценивают наличие целостного подхода в системе вознаграждения. Два основных принципа целостного подхода это: первое - правила вознаграждения ни в чем не противоречат сами себе; и второе - ощутимо мотивируют сотрудников к достижению главных целей компании. И если к целостности добавить соблюдение обязательств работодателем, то это гарантированно повысит лояльность ваших сотрудников.