Разработка системы вознаграждения в компании

авторский проект Дениса Санько

РАЗРАБОТКА
СИСТЕМЫ ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ

Проект по разработке прозрачной и понятной системы вознаграждения, которая обеспечит выполнение стратегии вашей компании.

А ВЫ ЗНАЛИ, ЧТО ПРАВИЛЬНО ПОДОБРАННАЯ СИСТЕМА ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ:

позволяет снизить административную нагрузку в управлении вознаграждением и минимизировать «исключения из правил», которые «съедают» до 10-15% времени руководителей и HR специалистов средних и крупных компаний.
позволяет критически пересмотреть организационную структуру на соответствие текущим целям и задачам компании.
позволяет внедрить единый подход к оплате труда в территориально-распределенных подразделениях.
Но не снижает затрат на вознаграждение сотрудников.
позволяет оптимизировать численность сотрудников с минимальными рисками для организации.

Высокая текучесть персонала, особенно ключевых сотрудников, влияющих на результаты бизнеса
В компании нет единой политики по системе вознаграждения
Нет привязки выплат к переменным показателям, но цели регулярно выставляются
Низкая удовлетворенность и вовлеченность персонала
В разных подразделениях «своя система»

ПОЛУЧИТЬ ОПТИМАЛЬНОЕ РЕШЕНИЕ

ЧТО СТАНЕТ РЕЗУЛЬТАТОМ ПРОЕКТА

1
ЦЕЛОСТНОСТЬ
Сформирована единая целостная система вознаграждения
2
ПЛАНИРОВАНИЕ
Внедрено планирование основных стадий процесса управления вознаграждением
3
АДАПТАЦИЯ
Снижен уровень тревожности и сопротивления у персонала благодаря введенной единой системы вознаграждения, понятной всем сотрудникам
4
МОТИВАЦИЯ
Выбраны и внедрены оптимальные инструменты переменного вознаграждения, привязанные к целевым результатам.
5
АДМИНИСТРИРОВАНИЕ
Существенно снижена административная нагрузка на руководителей и HR специалистов по управлению вознаграждением
6
ПРОЗРАЧНОСТЬ
Наличие единых правил в системе вознаграждения способствует повышению мотивации ключевых сотрудников, влияющих на результаты бизнеса

С ЧЕГО МОЖНО НАЧАТЬ?

Индивидуальная диагностическая сессия с экспертом, на которой будут определены ключевые вопросы и глубина проработки задач.
Этапы и сроки проекта персонально для вашей компании.

Записаться на сессию

ДЕНИС САНЬКО

Консультант в области стратегии и управления с 22-летним опытом работы в международных компаниях в России, Европе, Юго-Восточной Азии и США.
Денис приобрел свои знания и навыки в грейдировании, работая на лидера рынка - компанию Hay Group, в качестве старшего консультанта по системам вознаграждения и грейдирования.

"Руководители часто недооценивают наличие целостного подхода в системе вознаграждения.
Два основных принципа целостного подхода это:
первое - правила вознаграждения ни в чем не противоречат сами себе; и второе - ощутимо мотивируют сотрудников к достижению главных целей компании.
И если к целостности добавить соблюдение обязательств работодателем, то это гарантированно повысит лояльность ваших сотрудников.

Так что жду вас на встрече."

ДЕНИС САНЬКО

Консультант в области стратегии и управления с 22-летним опытом работы в международных компаниях в России, Европе, Юго-Восточной Азии и США.
Денис приобрел свои знания и навыки в грейдировании, работая на лидера рынка - компанию Hay Group, в качестве старшего консультанта по системам вознаграждения и грейдирования.

"Руководители часто недооценивают наличие целостного подхода в системе вознаграждения.
Два основных принципа целостного подхода это:
первое - правила вознаграждения ни в чем не противоречат сами себе; и второе - ощутимо мотивируют сотрудников к достижению главных целей компании.
И если к целостности добавить соблюдение обязательств работодателем, то это гарантированно повысит лояльность ваших сотрудников.

Так что жду вас на встрече."

2023

КОНТАКТЫ

sales@denissanko.com

информация

Политика конфиденциальности

Договор оферты

САЙТ ДЕНИСА САНЬКО

denissanko.соm